神州通的人才定義
有德，有才，有夢，愿為；
有團隊意識，有服務(wù)意識，是價值的創(chuàng)造者；
有責任心、有事業(yè)心，有開放的胸襟，是同路人。
一、基于神州通人才定義的選才
1、指導(dǎo)思想：
選擇合適人才，造就優(yōu)秀人才；
尊重、關(guān)心每一位員工，分工不同，人人平等；
員工具有多大才能，神州通提供多大舞臺，變“相馬為賽馬”；
沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶。
2、基本原則：
德才兼?zhèn)?、誠信為先、注重人品與道德觀；
舉賢避親、公平競爭；
具有為客戶服務(wù)，為自己工作的職業(yè)觀；
追求長期合作的同事關(guān)系
3、評價方法：
面試、筆試、背景調(diào)查
性格傾向與愛好測試
職業(yè)發(fā)展興趣與潛力測試
服務(wù)意識與協(xié)作精神測試
二、基于神州通人才定義的用才
1、原則：能進能出，能上能下，優(yōu)勝劣汰，強制流動
2、專才：量身定制事業(yè)機會和空間
3、員工：年度考核后的考核應(yīng)用
績效發(fā)放；
人事任用；
加、減薪；
培訓(xùn)晉級；
淘汰。
4、干部：年度考核后的考核應(yīng)用
績效發(fā)放；
人事任用，晉升，調(diào)整到更高或更重要的崗位；
調(diào)離；
保留在原崗位；
降級與罷免。
5、晉升: 晉升必須符合以下條件
能嚴守職業(yè)道德；
有組織協(xié)調(diào)能力；
具全局觀念；
善于培養(yǎng)下屬；
有實際而優(yōu)良的業(yè)績。
三、基于神州通人才定義的育才
育才愿景：給員工一對會飛的翅膀！
長期致力于員工的知識、技能、態(tài)度、理念等方面的培訓(xùn)與教育。
突出全體員工價值觀、道德觀的教育與塑造，構(gòu)造高尚的神州通聲譽。
給予員工不斷的實踐機會，鼓勵創(chuàng)新，允許失?。?/span>
幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯并不斷提升與發(fā)展自己。
專業(yè)發(fā)展通道和管理發(fā)展通道并重。
保持神州通與員工的高競爭力，強調(diào)企業(yè)與員工的社會責任。
四、基于神州通人才定義的留才
1、目的：增強歸屬感與凝聚力，穩(wěn)定員工隊伍；
2、機制：考核晉級、考核晉升、內(nèi)部競聘、培訓(xùn)進修、獎金/榮譽
3、關(guān)鍵：實現(xiàn)員工持股,將員工利益與神州通利益結(jié)合起來,形成命運共同體。
五、基于神州通人才定義的聚才
1、建立良好的外部形象。
2、用文化和機會吸引人才，打造一個永續(xù)經(jīng)營的事業(yè)發(fā)展平臺。
擯棄“打工心態(tài)”，修煉職業(yè)心態(tài)
避免“短期行為”，鍛造開闊胸懷
3、聚才抱著公正、公平、公開的心態(tài)。
4、創(chuàng)建和諧健康的工作環(huán)境，與員工“共事業(yè)、共收獲”，用良好的機制留住人才。
