神州通的人才定義
有德，有才，有夢(mèng)，愿為；
有團隊意識，有服務(wù)意識，是價(jià)值的創(chuàng )造者；
有責任心、有事業(yè)心，有開(kāi)放的胸襟，是同路人。
一、基于神州通人才定義的選才
1、指導思想：
選擇合適人才，造就優(yōu)秀人才；
尊重、關(guān)心每一位員工，分工不同，人人平等；
員工具有多大才能，神州通提供多大舞臺，變“相馬為賽馬”；
沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的客戶(hù)。
2、基本原則：
德才兼備、誠信為先、注重人品與道德觀(guān)；
舉賢避親、公平競爭；
具有為客戶(hù)服務(wù)，為自己工作的職業(yè)觀(guān)；
追求長(cháng)期合作的同事關(guān)系
3、評價(jià)方法：
面試、筆試、背景調查
性格傾向與愛(ài)好測試
職業(yè)發(fā)展興趣與潛力測試
服務(wù)意識與協(xié)作精神測試
二、基于神州通人才定義的用才
1、原則：能進(jìn)能出，能上能下，優(yōu)勝劣汰，強制流動(dòng)
2、專(zhuān)才：量身定制事業(yè)機會(huì )和空間
3、員工：年度考核后的考核應用
績(jì)效發(fā)放；
人事任用；
加、減薪；
培訓晉級；
淘汰。
4、干部：年度考核后的考核應用
績(jì)效發(fā)放；
人事任用，晉升，調整到更高或更重要的崗位；
調離；
保留在原崗位；
降級與罷免。
5、晉升: 晉升必須符合以下條件
能?chē)朗芈殬I(yè)道德；
有組織協(xié)調能力；
具全局觀(guān)念；
善于培養下屬；
有實(shí)際而優(yōu)良的業(yè)績(jì)。
三、基于神州通人才定義的育才
育才愿景：給員工一對會(huì )飛的翅膀！
長(cháng)期致力于員工的知識、技能、態(tài)度、理念等方面的培訓與教育。
突出全體員工價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)的教育與塑造，構造高尚的神州通聲譽(yù)。
給予員工不斷的實(shí)踐機會(huì )，鼓勵創(chuàng )新，允許失??！
幫助員工規劃職業(yè)生涯并不斷提升與發(fā)展自己。
專(zhuān)業(yè)發(fā)展通道和管理發(fā)展通道并重。
保持神州通與員工的高競爭力，強調企業(yè)與員工的社會(huì )責任。
四、基于神州通人才定義的留才
1、目的：增強歸屬感與凝聚力，穩定員工隊伍；
2、機制：考核晉級、考核晉升、內部競聘、培訓進(jìn)修、獎金/榮譽(yù)
3、關(guān)鍵：實(shí)現員工持股,將員工利益與神州通利益結合起來(lái),形成命運共同體。
五、基于神州通人才定義的聚才
1、建立良好的外部形象。
2、用文化和機會(huì )吸引人才，打造一個(gè)永續經(jīng)營(yíng)的事業(yè)發(fā)展平臺。
擯棄“打工心態(tài)”，修煉職業(yè)心態(tài)
避免“短期行為”，鍛造開(kāi)闊胸懷
3、聚才抱著(zhù)公正、公平、公開(kāi)的心態(tài)。
4、創(chuàng )建和諧健康的工作環(huán)境，與員工“共事業(yè)、共收獲”，用良好的機制留住人才。
