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1996年，我們七八個(gè)人以一爿小店在南昌創(chuàng )業(yè)到南下深圳成立“愛(ài)施德”，發(fā)展到以“神州通”名號成為集團級企業(yè)，直至2013年我們躋身“中國企業(yè)500強”，數萬(wàn)員工已遍布神州大地。我得感恩于國家的改革開(kāi)放，感恩于這個(gè)偉大國家的偉大時(shí)代，給了我們成長(cháng)和發(fā)展的環(huán)境與機遇。 我們是伴隨著(zhù)中國移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而成長(cháng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)。我們深耕于手機渠道分銷(xiāo)領(lǐng)域，并始終探索相關(guān)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)的多元化，歷經(jīng)了創(chuàng )業(yè)成長(cháng)、創(chuàng )新發(fā)展的心路歷程，飽受了民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展和成長(cháng)中所經(jīng)歷的種種坎坷和艱辛。在產(chǎn)業(yè)投資和財務(wù)投資上，我們堅持學(xué)習，大膽嘗試，企業(yè)取得了長(cháng)足的進(jìn)步。在社會(huì )各界的關(guān)心和支持下，神州通集團已發(fā)展成為擁有5家上市公司，5家國家高新技術(shù)企業(yè)和2家省級農業(yè)龍頭企業(yè)的大型民營(yíng)企業(yè)集團。 在經(jīng)濟全球化和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代，神州通集團迎來(lái)了新的發(fā)展機遇和挑戰。 我們創(chuàng )業(yè)和成長(cháng)于移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)，愛(ài)施德是中國領(lǐng)先的手機分銷(xiāo)及手機B2b企業(yè)，已成為擁有全牌照的移動(dòng)通信“虛擬運營(yíng)商”。我們以此為契機，整合分銷(xiāo)、酷動(dòng)數碼、彩夢(mèng)科技、機鋒網(wǎng)等線(xiàn)下線(xiàn)上的優(yōu)勢，打造一個(gè)“ICT”即“互聯(lián)網(wǎng)、通信、智能終端”相互融合的，領(lǐng)先于行業(yè)并引領(lǐng)企業(yè)新一輪發(fā)展的線(xiàn)下線(xiàn)上一體化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺。 近幾年來(lái)，集團產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方興未艾。從集團產(chǎn)業(yè)中細分出來(lái)的神州通物流，堅持了“做得好，下得去，能增值”的經(jīng)營(yíng)策略，在夯實(shí)倉儲管理能力的基礎上，凸顯了電商B2B、B2C第 三方物流的絕對優(yōu)勢，已實(shí)現了從“企業(yè)物流到物流企業(yè)”的轉變，在集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的互動(dòng)中有著(zhù)重要的戰略地位；聚華輝是集團在流通領(lǐng)域中的又一支新生力量， 通過(guò)打造華南的樣板模式，統合上游品牌資源，覆蓋下游零售終端，減少中間環(huán)節，實(shí)現疊加效益，憑借海量分銷(xiāo)將成為中國最大的日化洗護類(lèi)產(chǎn)品供應平臺商；神 州通地產(chǎn)，將進(jìn)一步強化項目管理能力，提升房地產(chǎn)品質(zhì)，借助教育地產(chǎn)項目打造進(jìn)軍北京房地產(chǎn)市場(chǎng)的橋頭堡…… |
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面對日益激烈的市場(chǎng)競爭和日新月異的科技進(jìn)步，我們進(jìn)一步明確了集團的戰略定位，積極謀劃和實(shí)施了新一輪發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。 我生長(cháng)在農村，生活在都市，深知農業(yè)發(fā)展的滯后，深感食品安全的危機。油茶是中國獨有的優(yōu)質(zhì)木本食用油料，有著(zhù)近百年的掛果周期，投資油茶產(chǎn)業(yè)一體化，可以獲得長(cháng)期而穩定的產(chǎn)業(yè)回報。2011年底集團投資數億元，在贛、鄂、皖三省實(shí)施了10萬(wàn)畝油茶生態(tài)種植。在生產(chǎn)過(guò)程中，完全杜絕使用化肥和農藥，完全采用物理壓榨和提取，通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的掌控，確保無(wú)任何污染，保證產(chǎn)品的絕對安全，我們將致力把神州通油茶打造成為頂級品質(zhì)的油茶第一品牌，使之成為能夠承載神州通夢(mèng)想的百年企業(yè)。 國際化是中國民營(yíng)企業(yè)的夢(mèng)想，是企業(yè)新一輪發(fā)展的增長(cháng)空間。2013年底，我們成為了首批進(jìn)入加拿大石油開(kāi)采市場(chǎng)的中國油氣控股的主要股東。進(jìn)入能源領(lǐng)域是基于資源的稀缺性，回報的穩定性和發(fā)展的持續性。我們將通過(guò)海外油氣開(kāi)采資源的獲取，力爭成為中國最大的民營(yíng)能源供應商。 隨著(zhù)企業(yè)的規?；l(fā)展，我們不斷探索與創(chuàng )新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，梳理了“有頭腦，沒(méi)手腳”的以財務(wù)投資為導向的投資管控型；“上是頭腦，下是手腳”的全程管理、高度集權的運營(yíng)管控型；“上有頭腦，下也有頭腦”的戰略管控型等管理模式。我們根據自身的戰略定位和文化主張，選擇了戰略管控型的管理模式。 戰略管控型管理模式要得以實(shí)現：必須將財務(wù)、人力、文化、法務(wù)、信息“平臺化”，使目標、組織、運營(yíng)、激勵、風(fēng)控“體系化”，以提升企業(yè)資源整合、戰略協(xié)同、人才共享和高效運營(yíng)的能力。 風(fēng)物長(cháng)宜放眼量。我們將始終堅持“聚才興業(yè)，共享成功”的企業(yè)宗旨，不懈努力，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，讓企業(yè)成為“給奮斗者機會(huì )，給貢獻者回報，與同路人共享”的實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，把神州通集團打造成為“員工感到幸福、合作伙伴認同、用戶(hù)贊譽(yù)、股東滿(mǎn)意、社會(huì )尊敬”的世界級企業(yè)集團。 |
