各位同仁：
大家好！
在這歲末年初，辭舊迎新之際，我謹代表神州通集團，對大家一年以來的努力和付出表示感謝！并通過你們向你們的家人致以新春的祝福：祝福大家新年快樂，健康吉祥！
過去的一年，在外部環(huán)境的劇烈沖擊下，集團及各產業(yè)遇到了巨大的挑戰(zhàn)，都面臨著轉型升級的種種壓力。在過去的一年里，我們在組織變革、模式創(chuàng)新、機制探索上都做了積極的嘗試，努力謀求企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
愛施德初步搭建了1號機平臺，并圍繞平臺建設，調整了組織架構，創(chuàng)新了經營模式，推進了組織變革；神州通物流緊隨迪卡儂在華電商業(yè)務，先后在華南、華北、華東開設了4個B2C專業(yè)物流倉，疊加了麗嬰房、良晉數碼等B2C業(yè)務，企業(yè)轉型呈現(xiàn)良好態(tài)勢；神州通油茶的種植獲得了國家有機認證并提前一年進入掛果期，在加工工藝科研上有了重大突破，加工園區(qū)落戶九江星子并進入了規(guī)劃建設階段；神州通地產多年來遺留下來的存量資產已大部分盤活，并超額完成了年度的凈利潤目標；太辰光、年年卡、祈飛機器人等投資參股企業(yè)持續(xù)了良好的發(fā)展態(tài)勢，顯現(xiàn)出良好的投資前景。太辰光于去年8月已向國家證監(jiān)會遞交了IPO材料，正在排隊中；年年卡去年10月券商已進場，正按照香港聯(lián)交所IPO程序有序推進；祈飛機器人經營管理大幅改善，已實現(xiàn)盈利的穩(wěn)定增長。
剛才喻總做了題為“建平臺、聚才興業(yè)，抓機制、共享成功”的年度工作報告，對集團和各產業(yè)2015年的發(fā)展策略做了要求和部署，大家要在新的一年里去認真貫徹落實，有效解決好工作中存在的問題。
神州通創(chuàng)業(yè)至今歷經了十八年，正值中國經濟高速發(fā)展的十八年，從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展，從發(fā)展到成長，是中國經濟社會的高速發(fā)展成就了神州通的事業(yè)。這是一批批神州通人共同努力和奮斗的結果。當前，全球經濟一體化及中國經濟進入了轉型期，互聯(lián)網特別是移動互聯(lián)網信息化時代對傳統(tǒng)管理模式和運營模式的巨大沖擊，使經營和發(fā)展都面臨著巨大挑戰(zhàn)。
如何應這種挑戰(zhàn)，是關系到我們生存與發(fā)展的生死命題。在此，我從三個方面對大家提出要求。
一、追求平臺化
平臺化思維的顯著特點，就是開放性。開放性首先是思維和心態(tài)的開放，思維的開放就是要打破傳統(tǒng)，反對經驗主義，心態(tài)的開放就是以強烈的進取心戰(zhàn)勝自我，主動擁抱新的思想，積極挑戰(zhàn)新的環(huán)境。開放帶來進步，封閉就被淘汰。
實現(xiàn)企業(yè)平臺化一直是神州通集團追求的目標。
未來，我們將著力以資本為杠桿，通過資產置換、投資參股等投融資相結合的資本運作手段，以“你中有我，我中有你”的方式，整合資源，實現(xiàn)強強聯(lián)合，抱團發(fā)展，從而提升和放大我們的企業(yè)價值。
平臺化運營的實質，就是以互聯(lián)網，特別是移動互聯(lián)網為手段，讓生產者和消費者直接相連，以扁平跨界，重新洗牌的方式，顛覆性的組建一個多方交互的平臺，改寫競爭規(guī)則。在現(xiàn)有的商業(yè)大背景下，集團及各產業(yè)，要與時俱進，變革創(chuàng)新，以互聯(lián)網的方式，按照“搶客戶，抓數據、云服務”的運營思路，迅速提升企業(yè)平臺化運作的能力。
在企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，集團應快速推進以“人力、文化、財務、法務、信息化”五大平臺和“目標、組織、運營、激勵、風控”五大體系為內容的平臺化建設。通過制度和流程的固化，對企業(yè)實行信息化的實時管理，提高企業(yè)管理效率和運營效率。
二、積聚“正能量”
“正能量”是相對“負能量”的，是一股積極向上的力量，是自信、豁達、愉悅、進取所產生的力量。
有人是這樣描述“正能量”的：“保持求知心，工作有樂趣，誠實待同事，忠誠又敬業(yè)，坦誠表建議，團隊齊合作，并肩共努力，得意不忘形，失意不喪志，挫折不氣餒，功成不自居……”
也有人在網上掛出了相對極端的帖子，將團隊的人分為人渣，人員，人手，人才，人物五種。“人渣”就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃里扒外、貪污腐化的破壞分子；“人員”就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不愿干，屬庸人之列；“人手”就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人；“人才”就是每天發(fā)自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；“人物”就是心無雜念，全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心把公司做成功、自己立志要成就一番事業(yè)的人！
還有人在網上對員工進行這樣的評判：“靠手腳做事，你只是一個合格的員工；用頭腦做事，你是一個優(yōu)秀的員工；用心做事，你將成為卓越的員工”。
更有人把“正能量”視為忠誠，帖子是這樣寫的：“單位可能開除有能力的員工，但一個對企業(yè)忠心耿耿，敢于維護公司利益的員工，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。”
這些文章或是帖子，都體現(xiàn)了人們對正能量的渴望！
做人，無規(guī)則無懼！做事，沒規(guī)矩不成方圓。任何一種行為如果失去了應有的理性約束，都會泛濫成災，人們常說“榜樣的力量是無窮的。”所以按什么標準，參照什么范本，去指導我們如何去做人做事。正能量是一個人在成長中所必須具備的，更是一個社會和一個企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展所必須具備的基本條件。我希望我們每一個管理干部，都要成為企業(yè)的正能量，都能助推企業(yè)不斷向好向上發(fā)展，做一個敢于抑惡揚善的管理者，帶領廣大員工積聚企業(yè)發(fā)展的“正能量”，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
三、推行新機制
聚才興業(yè)，共享成功是神州通集團的宗旨，無論是過去愛施德上市，還是未來企業(yè)發(fā)展的成果，我都將一如既往地與大家一起分享。
在現(xiàn)代企業(yè)管理的機制變革上，有著多種方式。如“合伙人制”、“項目跟投”、“小微創(chuàng)業(yè)”、“眾籌模式”等等，這都是企業(yè)通過體制機制的變革，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內在活力，促進企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
在踐行神州通企業(yè)文化的過程中，我只有一個標準，就是看“人”，只要你具有“正能量”，能創(chuàng)造價值，就愿意與大家共同分享企業(yè)發(fā)展的成果。
目前，集團已開始在產業(yè)推行“合伙人”制度、“項目跟投”及基層員工參與的“小微創(chuàng)業(yè)”的機制。希望產業(yè)和集團一起，共同推進這方面的機制創(chuàng)新，最終實現(xiàn)“聚才興業(yè)，共享成功”的企業(yè)宗旨。
各位同仁，2015年，是神州通集團迎接新挑戰(zhàn)，謀求再發(fā)展的一年。讓我們克服一切困難和挑戰(zhàn)，為神州通更加美好的明天而努力奮斗！
謝謝大家！
