2月11—12日，神州通地產(chǎn)在江西·中國（廬山）油茶博覽園召開神州通地產(chǎn)2023年工作會議。會議以“開疆拓土創(chuàng)新局 乘勢而上贏未來”為主題。集團董事長黃紹武、總裁喻子達、副總裁劉小強、副總裁歐培彬、助理總裁熊濤，神州通地產(chǎn)總經(jīng)理周宏翔及各項目負責人共計20余人參會。
神州通地產(chǎn)總經(jīng)理周宏翔就2022年整體工作情況和2023年發(fā)展規(guī)劃進行了報告。報告指出，2022年，神州通地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展思路，加速轉(zhuǎn)型升級，確定了三個轉(zhuǎn)型新賽道；2023年，地產(chǎn)將堅定轉(zhuǎn)型方向，加大開放力度，加快項目落地，不斷整合、鏈接頭部資源，逐步構(gòu)建團隊能力，夯實激勵機制，以不畏難、勇創(chuàng)新、敢變革的氣魄，乘勢而上，勇創(chuàng)新局。隨后各板塊負責人，針對2023年各自經(jīng)營目標、關(guān)鍵任務(wù)及其核心舉措作了報告。
黃紹武董事長對神州通地產(chǎn)過去一年積極探索新賽道給予了肯定，他對三個轉(zhuǎn)型新賽道充滿信心，希望地產(chǎn)團隊能夠堅定轉(zhuǎn)型方向，做實做深做細新賽道。董事長指出：一是要提高鏈接外部資源的能力?？焖賹ふ翌^部資源，實現(xiàn)1到N，并通過集團平臺賦能，助力快速做到行業(yè)范本；二是要強化目標和結(jié)果導(dǎo)向。各板塊目標要清晰，倒排時間節(jié)點，推動關(guān)鍵指標逐個落地完成；三是團隊要有轉(zhuǎn)型危機感。在轉(zhuǎn)型過程中要跟上公司發(fā)展步伐，提升與新賽道相匹配的個人及團隊能力，提升從做事到做局的能力，創(chuàng)造更大價值。
喻子達總裁在聽取各板塊報告后，就后續(xù)如何貫徹落實會議要求和舉措提出針對性意見，一是智慧農(nóng)貿(mào)要盡快確定組織體系組建團隊進行項目調(diào)研，加快落地；鏈接各類頭部資源，建立內(nèi)外部合作/合伙機制。二是輕資產(chǎn)運營要改變過往純粹招租的運營模式，實現(xiàn)招商、招租雙驅(qū)動；以項目所在地為中心，逐步開拓其他項目，逐步打造神州通的品牌；通過對接各類頭部資源，建立聚合各類資源的平臺，將產(chǎn)業(yè)園運營做大做強。三是新能源要借助集團資源優(yōu)勢整合全產(chǎn)業(yè)鏈可聯(lián)動資源，實現(xiàn)資源價值最大化，重塑市場定位，快速搭建團隊，引入人才，實現(xiàn)具體項目的落地；四是住宅板塊要抓緊窗口期，穿山打洞加速去化，加快資產(chǎn)變現(xiàn)。
2023年是神州通地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年，奮進之年，相信地產(chǎn)人定能堅定信心、鼓足干勁，奮力譜寫神州通地產(chǎn)發(fā)展的新篇章。
