各位同仁：
大家好！日月不息，春秋代序。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹代表神州通集團，向一年來(lái)辛勤工作、敬業(yè)愛(ài)崗、恪盡職守的神州通人，致以親切的問(wèn)候和崇高的敬意！并向始終理解和默默奉獻的家屬們致以新春的祝福：祝大家在新的一年里虎虎生威，幸?？堤?。
一
2021年，百年變局和世紀疫情交織疊加，世界進(jìn)入動(dòng)蕩變革期。中美兩國貿易摩擦呈現長(cháng)期化、多領(lǐng)域博弈的態(tài)勢。受疫情影響，全球供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈中斷，全球經(jīng)濟恢復的不確定性持續放大。單邊主義、保護主義抬頭，加速世界經(jīng)濟的重組與分裂。2021年，也是神州通集團創(chuàng )業(yè)25周年。過(guò)去的一年，全體神州通人積極應對間歇性疫情沖擊與嚴峻復雜的市場(chǎng)環(huán)境，踐行“海納百川共平臺，開(kāi)放革新贏(yíng)未來(lái)”的理念，以海納百川的胸懷、開(kāi)放革新的姿態(tài)，審時(shí)度勢，充分把握發(fā)展機遇，進(jìn)行前瞻性戰略布局；梳理管理邊界，建立運營(yíng)標準，強化運營(yíng)指導；持續深化和創(chuàng )新合伙人機制，對內推動(dòng)、對外吸納融合更多的事業(yè)合伙人、頭部企業(yè)、頂級資源等，再造老業(yè)務(wù)，裂變新業(yè)態(tài)，搶占新賽道，不斷開(kāi)創(chuàng )新的事業(yè)，取得豐碩成果。我感恩全體員工風(fēng)雨相伴，始終秉承“聚才興業(yè)、共享成功”的企業(yè)宗旨，堅持創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新、合作共贏(yíng)，構建開(kāi)放生態(tài)，共同打造“百年企業(yè)”的夢(mèng)想。
過(guò)去的一年，愛(ài)施德面對芯片短缺、消費疲軟帶來(lái)的市場(chǎng)規模下行和行業(yè)競爭不斷加劇的大環(huán)境，持續強化合伙人制度，提升效率，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，在逆勢中通過(guò)創(chuàng )新孵化，自創(chuàng )了品牌，衍生了業(yè)態(tài)，實(shí)現了品類(lèi)、品牌的艱難突破；通過(guò)與頭部品牌、頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰略合作和深度互動(dòng)，大家在戰略性思考、新零售思維、數字化營(yíng)銷(xiāo)等方面的認知有了質(zhì)的飛躍，并取得了顯著(zhù)成效；諸多業(yè)務(wù)板塊呈現出良好的前景和未來(lái)，有的已拆分，正在尋求進(jìn)入資本市場(chǎng)，有的具備良好潛質(zhì)，即將拆分或擇時(shí)拆分；分銷(xiāo)業(yè)務(wù)、供應鏈業(yè)務(wù)、數智化零售通過(guò)大家的持續奮斗和不懈努力，營(yíng)收規模、利潤水平實(shí)現了大幅提升，整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群展現出良好的發(fā)展態(tài)勢。
神州通地產(chǎn)，面對國家嚴控政策及嚴峻的經(jīng)濟形勢，踐行“海納百川共平臺”的理念，充分挖掘、運用集團平臺的品牌影響、社會(huì )影響、產(chǎn)業(yè)資源、社會(huì )資源等賦能價(jià)值。通過(guò)“3+4”到 “3→N、4→N”的戰略升級，吸納具有優(yōu)質(zhì)資源和能力的戰略合作伙伴、人才，成為項目的事業(yè)合伙人、股東及員工；不斷強化項目合伙人跟投制度，激發(fā)企業(yè)內部活力，促進(jìn)企業(yè)積極轉型。在三條紅線(xiàn)、信貸收緊、房住不炒、剛需下滑的背景下，堅決貫徹集團前瞻性決策，主動(dòng)規避行業(yè)性風(fēng)險，通過(guò)各種方式尋求突破、消化住宅庫存，并創(chuàng )造了兩個(gè)項目的當年摘地、當年開(kāi)工、當年售樓、三年清盤(pán)的高周轉業(yè)績(jì)；同時(shí)積極運用神州通的平臺價(jià)值，與中國科技開(kāi)發(fā)院、復客中國等行業(yè)頭部資源進(jìn)行了深度戰略合作，實(shí)現了海安、煙臺“神州通中科創(chuàng )新廣場(chǎng)”的開(kāi)園運營(yíng)，構建了招商、運營(yíng)、物業(yè)管理的能力，為傳統地產(chǎn)向科創(chuàng )載體綜合服務(wù)商的轉型發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
神州通油茶，努力克服“靠天吃飯”、粗放式管理的農業(yè)生產(chǎn)現狀，通過(guò)茶林分類(lèi)管理、低產(chǎn)林改造、精準撫育等方式提高產(chǎn)量，在農村勞動(dòng)力極度短缺的情況下，提前預估產(chǎn)量，提前編制勞動(dòng)力用工、采摘、防偷防盜防搶等現場(chǎng)管理方案，提前數月在贛、鄂、皖三地走村串巷組織勞力，保證了應收盡收、顆粒歸倉，鮮果產(chǎn)量超1500噸，創(chuàng )歷史新高；堅決貫徹執行集團的要求，在園區建設及生產(chǎn)運營(yíng)中，積極化解外部單位和部門(mén)協(xié)調多、生產(chǎn)建設運營(yíng)經(jīng)驗不足等種種困難，同時(shí)，創(chuàng )新研發(fā)了國內、國際先進(jìn)技術(shù)相融合的進(jìn)口定制設備設施及生產(chǎn)工藝，推出了65度超低溫物理冷壓榨的高品質(zhì)系列產(chǎn)品，隨著(zhù)園區建設、產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝等油茶產(chǎn)業(yè)體系的完善，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始全面發(fā)力，油茶產(chǎn)業(yè)已成為從種植、研發(fā)到生產(chǎn)的國內領(lǐng)先企業(yè)，并獲得了國家高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，為打造成中國油茶博覽園、國家級油茶重點(diǎn)實(shí)驗室、現代農業(yè)科技創(chuàng )新轉化示范基地邁出了堅實(shí)的一步。
太辰光，面對中美貿易戰導致關(guān)稅大幅提升和疫情帶來(lái)IDC機房及網(wǎng)絡(luò )建設停滯、客戶(hù)需求滯后的雙重影響，在夯實(shí)光無(wú)源器件類(lèi)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)基礎上，實(shí)現了有源器件技術(shù)的重大突破，在鞏固海外市場(chǎng)的同時(shí)，發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，積極與國內通訊設備、互聯(lián)網(wǎng)、新能源汽車(chē)等行業(yè)頭部企業(yè)進(jìn)行深度互動(dòng)，共同研發(fā)了具有顛覆性的科技產(chǎn)品，得到了國內客戶(hù)的高度認同，促進(jìn)了國內市場(chǎng)的快速增長(cháng)。
2021年，集團在“海納百川共平臺，開(kāi)放革新贏(yíng)未來(lái)”理念的指導下，積極推進(jìn)集團上下思想觀(guān)念的轉變，以開(kāi)放包容的胸懷，充分發(fā)揮和放大企業(yè)平臺價(jià)值，擴大平臺的對內凝聚力、對外吸引力，著(zhù)力推動(dòng)各下屬產(chǎn)業(yè)挖掘自身優(yōu)勢，與行業(yè)頭部企業(yè)建立深度戰略合作關(guān)系，構建了大數據、數智化、新零售等方面的能力，催生了新業(yè)態(tài)、新品牌、新賽道。集團不斷提高賦能水平，強化了集政策研究、市場(chǎng)分析、法務(wù)支撐、財務(wù)管理等于一體的中樞管理平臺體系，為各產(chǎn)業(yè)的戰略決策、運營(yíng)管理、風(fēng)險把控、獲取社會(huì )資源及惠企政策等提供支撐，取得了明顯成效，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展贏(yíng)得了良好的發(fā)展環(huán)境。調整融資結構，加速優(yōu)化資產(chǎn)配置，對所在行業(yè)下行、國家政策收緊的企業(yè)及早預警，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)主動(dòng)轉型，降低了企業(yè)系統性風(fēng)險。不斷加強企業(yè)文化建設，“聚才興業(yè)，共享成功”的企業(yè)宗旨深入骨髓，敢于分利，善于分享，共創(chuàng )共享的合伙機制與跟投機制已成為企業(yè)基因，集團各板塊充滿(mǎn)了生機與活力。集團黨建工作緊緊圍繞習總書(shū)記在建黨100周年大會(huì )上重要講話(huà)精神，積極開(kāi)展黨建和群團工作，促進(jìn)企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展，為全面建設社會(huì )主義現代化國家，作出我們更大的貢獻。
過(guò)去的一年，在同學(xué)們的共同努力下，神州通集團逆勢增長(cháng)，集團營(yíng)收直逼1000億，取得了可喜的成績(jì)，這是全體神州通人辛勤努力的成果。在這里我再次感謝大家一年以來(lái)的努力和拼博！為拼搏者點(diǎn)贊！向奮斗者致敬！
二
2022年，面對各產(chǎn)業(yè)諸多變化和全球性的黑天鵝（疫情）與灰犀牛（債務(wù)衰退、產(chǎn)業(yè)鏈重新布局、低碳減排）現象，市場(chǎng)的不確定性變幻莫測。所有企業(yè)家變得焦慮，以往的經(jīng)驗全然失效，新的方法不敢隨便嘗試，一招不慎便滿(mǎn)盤(pán)皆輸。企業(yè)如何重塑自己的認知，學(xué)會(huì )與不確定性共舞，在不確定性中做確定的事。
過(guò)去，我國依靠簡(jiǎn)單的模仿創(chuàng )新和類(lèi)似于“地產(chǎn)+基建+間接融資為主”的擴張邏輯成就了無(wú)數的商業(yè)神話(huà)，而如今是以“科創(chuàng )+數字經(jīng)濟+直接融資為主”的價(jià)值創(chuàng )造邏輯，已邁入到以科技創(chuàng )新為硬核的新經(jīng)濟時(shí)代。受疫情、中美摩擦、數字化等多重壓力的影響，各行各業(yè)的營(yíng)收與利潤都普遍下降，企業(yè)要想穿越行業(yè)周期活下去并不容易；同時(shí)，當企業(yè)成為某個(gè)領(lǐng)域頭部企業(yè)后，增長(cháng)會(huì )變得更加困難，成長(cháng)會(huì )難上加難。因此，企業(yè)的發(fā)展必須遵循以上邏輯的變化。如何尋找到企業(yè)增長(cháng)、成長(cháng)的“第二曲線(xiàn)”，也就是第二核心競爭力成為中國企業(yè)面臨的最大戰略任務(wù)。今年以“放眼全球謀突破，順勢而為尋賽道”為年會(huì )主題，就是為了確保企業(yè)基業(yè)長(cháng)青，順應國內外形勢尋找“第二曲線(xiàn)”的新賽道，打造第二核心競爭力，再造平臺發(fā)展的新動(dòng)能。
——放眼全球，就是要關(guān)注全球趨勢，著(zhù)眼全球市場(chǎng)，尋找新的機遇，尋求新的空間，確定新的賽道。我們應該發(fā)揮既有自主渠道、以代理品牌乃至自有品牌的優(yōu)勢，在全球范圍內搶占適合我們渠道延伸的市場(chǎng)空間；運用幾十年在國內市場(chǎng)對渠道和零售店的認知、經(jīng)驗和模式，在海外市場(chǎng)實(shí)施降維打擊，做到直聯(lián)線(xiàn)下零售終端，直通當地電商平臺，乃至C用戶(hù)，把渠道網(wǎng)絡(luò )做深做透，構建一個(gè)中國品牌在國際市場(chǎng)的深度營(yíng)銷(xiāo)平臺；在全球范圍內以品牌代理、品牌運營(yíng)的方式尋求頭部品牌的深度合作，伺機整合收購品牌，通過(guò)疊加品類(lèi)、疊加服務(wù)滿(mǎn)足全球多方市場(chǎng)需求，構建全球化的交互流通網(wǎng)絡(luò )，彌合全球短鏈化趨勢帶來(lái)的市場(chǎng)斷層，促進(jìn)“第一曲線(xiàn)”的上揚和延展。
——土地紅利、金融紅利逐漸消失，賺快錢(qián)、賺大錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)結束，郁亮提出，萬(wàn)科要在房地產(chǎn)相關(guān)賽道上，沿著(zhù)“城鄉建設與生活服務(wù)商”的方向前進(jìn)。這與神州通地產(chǎn)提出的向“科創(chuàng )載體綜合服務(wù)商”轉型，延伸第一曲線(xiàn)的思路和做法是不謀而合的。我們應該像郁亮提到的“一根筋走到底，撞了南墻也不回頭”精神，在不確定性中做成確定的事。
——我們要時(shí)刻基于發(fā)展趨勢、政策導向，圍繞著(zhù)高科技、長(cháng)周期、大體量、高增長(cháng)、高復購、高利潤等綜合維度，積極研究發(fā)現具有前瞻性、戰略性的以科技創(chuàng )新為硬核的行業(yè)或領(lǐng)域，勇于把握機遇，敢于搶占賽道，迅速構建“第二曲線(xiàn)”的增長(cháng)點(diǎn)，快速形成第二核心競爭力，為賡續企業(yè)的百年夢(mèng)想提供新動(dòng)能。
——集團要構建和加快對外戰略投資的能力和步伐，是當下“拼車(chē)搶賽道”的一種有效途徑。要利用好集團平臺的市場(chǎng)價(jià)值、品牌價(jià)值和社會(huì )影響，扎實(shí)為戰略投資賦能。我們擁有諸多圈層群體，這些群體是戰略投資的項目池和資金池、技術(shù)庫和人才庫；我們擁有諸多創(chuàng )業(yè)、成長(cháng)、直至進(jìn)入資本市場(chǎng)的企業(yè)管理經(jīng)驗，為投資賦能提供了內在基礎和外在條件。我們要著(zhù)實(shí)構建戰略投資能力，切實(shí)加快戰略投資步伐，通過(guò)全方位賦能，提高投前、投中、投后的管理，憑借多元的戰略投資，尋找“第二曲線(xiàn)”的快速增長(cháng)。
為此，我們要加強以下幾個(gè)方面的建設，以支撐和保證各項事業(yè)的推進(jìn)和落地：
——當集團產(chǎn)業(yè)遍布全國面向全球的時(shí)候，實(shí)現統一的政策研究、資源獲取、市場(chǎng)拓展、人才培養、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、文化傳播、法務(wù)支撐、風(fēng)險把控、危機公關(guān)等集中賦能一體化中樞管理平臺的需求越來(lái)越凸顯，已經(jīng)制約集團及產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，這對我們提出了新課題、新要求。集團及產(chǎn)業(yè)上下在思想認識上要高度統一，在制度建設上要高度同步，在具體實(shí)施上要步調一致，在組織建設上要有有力保障，在實(shí)際運營(yíng)上要體現集中賦能一體化中樞管理平臺服務(wù)和賦能的宗旨，發(fā)揮集團的品牌價(jià)值和影響力，增加社會(huì )和合作伙伴的認同度，從根本上提高散布在全國各地，乃至全球的經(jīng)營(yíng)隊伍、干部員工的凝聚力、歸屬感、榮譽(yù)感、自豪感，實(shí)現資源集約共享、賦能服務(wù)有效、團結互動(dòng)聚力的企業(yè)發(fā)展局面。
——我們要用事業(yè)凝聚人、文化感召人、機制激勵人，夯實(shí)干部隊伍建設，對內要建立干部梯隊制度，唯才是舉，不斷輸出各層級的骨干和人才，對外要以開(kāi)放包容胸懷，求賢若渴，大膽引進(jìn)人才，呵護人才，使他們在各自崗位上有為有位。
——當下是一個(gè)商業(yè)重構的年代，市場(chǎng)、資金、產(chǎn)品、技術(shù)充分流通仿佛春暖花開(kāi)。這也是商業(yè)創(chuàng )新迫在眉睫的年代，一場(chǎng)看不見(jiàn)的超級浪潮即將裹挾所有的商家和產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)沒(méi)有任何一家商業(yè)企業(yè)能夠脫離這股大浪潮。在這股浪潮中，隨著(zhù)數字化的持續深入，大數據、人工智能與云計算等技術(shù)的日益演進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識到，傳統的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式正受到數字經(jīng)濟的沖擊，數智化不再是企業(yè)快速發(fā)展的道路之一，而是必經(jīng)之路。我們一定要認識到數智化轉型的第一價(jià)值，就是與消費者保持“永不斷線(xiàn)”的連接和溝通，要刻不容緩地構建一整套數字化流程，把客戶(hù)、供應商、員工和產(chǎn)品連接在一起，建立最大程度的連接，最大程度挖掘數據、運用數據，保持市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢。
——隨著(zhù)企業(yè)不斷壯大，市場(chǎng)資源日趨豐富，行業(yè)地位不斷提高，在與客戶(hù)的交往合作中，要杜絕甲方心態(tài)，防止自大膨脹，傷害客戶(hù)情感，損害客戶(hù)利益，影響公司口碑，危害公司發(fā)展的現象。在國家倡導共同富裕的時(shí)代，企業(yè)的社會(huì )口碑尤為重要?？蛻?hù)是企業(yè)的衣食父母，是企業(yè)的生存生態(tài)，在推崇口碑至上的神州通文化中，傳導和宣貫與客戶(hù)共謀發(fā)展、共享碩果的理念在當今有著(zhù)重要的意義，這也是神州通賴(lài)以生存壯大的精神法寶。集團要強化企業(yè)文化的傳承，推動(dòng)企業(yè)文化的踐行，讓企業(yè)文化在廣大干部員工中入心入腦，見(jiàn)行見(jiàn)效。
——持續深化黨建和群團工作。企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就開(kāi)展到哪里，圍繞經(jīng)營(yíng)工作節奏搞活動(dòng)，圍繞經(jīng)營(yíng)工作表現樹(shù)典型。保障組織健全，保障制度落實(shí)，保障活動(dòng)場(chǎng)所。黨建工作要堅持有為有位有果的工作思路，與企業(yè)文化高度融合互促。對于集團快速發(fā)展中遇到的多業(yè)態(tài)黨建工作如何有效開(kāi)展、如何加強黨建工作動(dòng)態(tài)管理等新情況新問(wèn)題，要深入調查研究，提出切實(shí)可行的辦法措施，不斷提升黨建工作水平。
借用《南方周末》2022新年獻詞：“何處是生門(mén)？何方有出路？誰(shuí)能爭得先機？誰(shuí)能笑到最后？唯主動(dòng)破局，果斷開(kāi)局，抉方向、擇先機，方能萃取綿綿不斷的力量。”星光不負趕路人，江河眷顧奮楫者。讓我們以夢(mèng)為馬，不負韶華，共同迎接虎年的到來(lái)。
祝大家新年快樂(lè )！事業(yè)如虎添翼，家庭幸福美滿(mǎn)！
